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质量之源(二)——5S行动

发布者:   发布时间:2019-09-30

       人的生命在于运动,企业的生命在于行动。今年7月开始,公司研发与制造本部牵头,开展了一系列强化“5S”管理的工作。

       什么是“5S”?就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKTSU)、素养(SHITSUKE)五个项目。早在上世纪50年代风靡日本制造业企业,是日本产品质量得以迅猛提高,并行销全球的成功之处。

 

       

       实现“5S”管理是一个系统性管理工程,成工重工作为有20多年中日合资经验的工程机械企业,深谙其道。在一期搬迁规划过程中就已经考虑后期推行“5S”管理的要素:设备按流程布局,清洁设施修建,劳保工装的采购、清洗、更换,工装辅具配套,厂区整体绿化,ERP建设,都为实现“5S”管理创造了优异的基础条件。

 

成工重工朱文彪董事长为公司管理层、业务骨干讲授“5S”管理

 

      7月下旬各系统员工进行了“3S”前置基础知识的强化学习。各单位员工从当前生产环境出发,重新理解3S知识。

      8月开展了“3S行动月”活动。建立需要和不需要物品的准则,在此基础上开展物资整理工作。进行统一标准的区域识别和物品识别,对搬迁后试运行的成果进行固化。继续执行严苛的清扫守则等。

 

各单元执行管理规范

 

清扫各个角落

 

全员坚持提效节奏训练

 

       9月3日,公司组织了“5S”知识竞赛,以此考察各单位成果。对于成绩优秀的个人和团体,公司设置了丰厚奖励进行表彰。

       这些只是一个开始,“5S”行动将不断拓展优化,成工人必将把这一优秀理念根植于心,贯彻于行动,筑起成工重工行业可靠耐久新标杆质量坚实基石,为客户提供有魅力的产品。

“5S”理论知识竞赛

 

员工认真答题

 

获得三等奖的的员工

 

研发与制造本部长为二等奖员工颁奖

 

获得二等奖的员工

 

设动组实习生刘兴军以总分98分的优异成绩获得第一名

 

(设动、服务、品证、试验、物流、采购)联队获得团队第一名

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